معاون رئیس جمهور منطقه ای رزومه نمونه

این معکوس رزومه زمانی تجربه لیست فرمت کار شروع با موقعیت اخیر خود و با پایان دادن اولین کار خود را. است به طور گسترده ای پذیرفته شده و قابل اجرا به ترین جویندگان کار است. معکوس رزومه ترتیب زمانی آسان به خواندن و می تواند رشد حرفه ای برجسته.

این فرمت برای کسانی که اهداف شغلی به روشنی تعریف شده اند و اهداف شغلی خود را با سابقه کارشان مطابقت می دهند. بررسی کنید مزایا و معایب رزومه زنجیره ای معکوس را معکوس کنید. زمانی فرمت سفارش رزومه معکوس است که توسط بسیاری استخدام کار ترجیح داده است.

علاوه بر این، شما ممکن است نمونه رزومه جستجو بر اساس صنعت یا با وضعیت شغلی و افزایش رزومه کاری خود را با کلمات کلیدی در صنعت.

نمونه برداري از نامزدهاي رئيس جمهور منطقه ارائه دهنده ايده هاي استادانه اي است كه شما مي توانيد از آن استفاده كنيد.

نام نام خانوادگی
آدرس خیابان
شهرستان، کدپستی ST
تلفن #
آدرس ایمیل
خلاصه
بیش از 20 سال تجربه در زمینه اوراق بهادار. رهبر سختگیرانه و مشتاق که روابط کار قوی را توسعه می دهد و به طور مداوم از اهداف فراتر می رود. برنده جایزه 7 از باشگاه معتبر اوراق بهادار اوراق بهادار رئیس باشگاه. به دنبال موقعیت قرارداد برای کمک به آموزش و تخصص فروش به شرکت در حال رشد است. متخصص بازاریابی که تمرکز تیم را در فروش، رشد شخصی و دستیابی به اهداف خاص. تخصص در شناسایی و بیان استراتژی های رشد که به تکنیک های جامع فروش و بازاریابی متکی هستند. از طریق آموزش های فشرده، مربیگری، گوش دادن و هدایت، تبدیل به تیم و شرکت های ضعیف می شود.
تجربه حرفه ای
اوراق بهادار SECURITIES، INC، اورلاندو، FL
1984 - 2003
رئیس جمهور منطقه ای
1997 - 2003

به منظور توسعه منطقه با نتایج ضعیف و متناقض و کارکنان دشوار ترویج شده است. خلاقیت و ریسک پذیری در منطقه مورد تشویق قرار نگرفته است، و کار گروهی و ارتباطات، وجود ندارد.
• افزایش دارایی ها از $ 700 میلیون به بیش از $ 2.2 میلیارد در سال 3.
• کشور را در نمرات خدمات مشتری هدایت کرد.
• معیارهای باشگاه رئیس را برای بیش از اهداف در خدمات مشتری، رشد حساب جدید و اهداف دارایی در تمام سالها: 1997-2003.
• شاخه های 9 را برای مجموع شعبات 26 در منطقه فلوریدا باز کنید.
• تعیین اهداف کسب و کار قابل اندازه گیری خاص برای منطقه با مدیران کلیدی و مدیر فروش. تکنیک های توسعه یافته برای بهبود آموزش و مربیگری.
• برنامه بازاریابی مبنی بر تقویت روابط ارجاعی با مشاوران مالی مبتنی بر هزینه برای نگه داشتن مشتریان باالی ارزش خالص از ترک شرکت.
• مسائل مربوط به پرسنل حل و فصل با کار با افراد و مجددا آنها را به موقعیت هایی که بهتر از استعدادهای خود استفاده می کنند و نقاط قوت خود را برآورده می کنند و با تصمیم گیری های سخت برای از بین بردن برخی از مدیران.
• فرستادن پیام قوی به کارکنان، با حرکت مدیر مدرن به موقعیت جدیدی که مهارت هایش را آزمایش می کرد و اگر او چالش های جدید را پذیرفت، ارسال کرد.
• تماس های تلفنی و معاملات تلفن معمولی را به مرکز پشتیبانی متمرکز هدایت می کند. کارمندان متمرکز در فروش، به طور خاص، فروش متقابل و فروش محصولات و خدمات.
• یک کمیته انقلابی کارکنان را برای اعطای تبلیغاتی طراحی و اجرا کرد. روش عادلانه تر بود آن را به فریبندگی کاهش داد و اطمینان داد که مردم از زمان پیشرفت آنها آماده شده بودند.
• دعوت به عضو هیئت مدیره برای نمایندگی سهامداران اوراق بهادار فلوریدا.

آتلانتا، GA
1994 - 1997
مدیر فروش و ترنینگ
نقش جدیدی که بر طراحی استراتژیک و اجرای طرحهای بازاریابی توسعه کسب و کار متمرکز شد، پس از آنکه مدیران منطقه ای در یک بازسازی شرکت حذف شدند، حذف شدند. چالش برای بهبود نتایج برای فراخوانی کمپین ها، تبلیغات، ایجاد ارتباط با ارتباطات و برنامه های ویژه، تکنیک های نگهداری مشتری، و مهمتر از همه، آموزش و توسعه فروش است. اولویت اصلی کمک به مدیران شاخه در یادگیری برای ارزیابی مهارت ها و اعمال آموزش، مربیگری و مهارت های مربیگری می باشد. به منظور ایجاد رقابت نوآورانه فروش که به مشتریان تبدیل به برنامه جدید فعال Trader داده می شود، مبلغ $ 80 میلیون دلاری افزایش یافته است. پول پاداش به هر شاخه بر اساس عملکرد موفق یک برنامه فراخوان خروجی اختصاص داده شد.
• فروشندگان 125 آموزش دیده در جلسه تمرین فروش حرفه ای 3 روزانه (PSS) از Learning International / AchieveGlobal. اندازه کلاس ها از شرکت کنندگان 10-15 در هر کارگاه بود.
• جلسات آموزش مجدد که به چالش کشیده می شوند، در حالیکه هماهنگی مناسب با طنز در طول برنامه وجود دارد.
• استراتژی مورد استفاده برای ایجاد اعتماد به نفس کارآموزان آموزش مهارت های شغلی به آرامی در حالی که اجازه می دهد شرکت کنندگان با اعتماد به نفس بیشتری تمرکز بر تمرین و پالایش مهارت.
• نتایج بررسی مستقل پس از کارگاه نشان داد که رضایت شرکت کنندگان در بالاترین حد از کارگاه های آموزشی را نشان می دهد.
• از طریق کارآموزی در محل کار با دانشجویان PSS در این زمینه پیگیری کنید. دفاتر 20 + در 7 به طور منظم به منظور تقویت و ارتقاء کلاس های آموزشی بازدید می کنند.
آتلانتا، GA
1993 - 1994
مدیر منطقه
گروه مدیریتی 7 جنوب شرقی را مدیریت کرد. چالش این بود که منطقه را از طریق ابتکارات فروش، برنامه ریزی کسب و کار و توسعه کارکنان رشد دهد. به معاون ارشد منطقه ای گزارش داده شده و با عملیات، ممیزی، بودجه بندی، و کاهش هزینه کمک کرده است. به طور مستقیم مدیریت 4 متخصصان منطقه ای سرمایه گذاری / فروشندگان و 4 از راه دور یک نفر از راه دور.
• 7 را به خارج از 8 مستقیم گزارش برای دیدار و یا بیش از اهداف فروش در طول یک سال.
• ایجاد و توسعه اهداف توسعه تجاری و برنامه های اجرایی برای هر دفتر، و همچنین کمک به ایجاد برنامه توسعه کسب و کار منطقه ای.
• روابط توسعه داده شده و کارایی پرسنل افزایش یافته با سفر به هر قلمرو یک بار برای زمان تکمیل یک بار به همراه کارکنان.
• کارکنان آموزش دیده برای ارائه سخنرانی های تاثیر گذار از طریق ارائه های مشترک که مهارت های فروش خود را افزایش داد.
• وضعیت گزارش دهی دشوار را با سرپرست از طریق روابط مستحکم و اعتماد متقابل برطرف کنید.
• گواهی برای آموزش مهارت های فروش حرفه ای (PSS) توسط آموزش بین المللی از طریق برنامه صدور مجوز 5 روزانه. همچنین برای آموزش برنامه فروش حرفه ای (PSC) گواهی شده است.
• وضعیت به عنوان یک عضو باشگاه Platinum برای ارائه نتایج 200٪ بالاتر از هدف برای حساب های جدید، رشد دارایی و خدمات مشتری.
فیلادلفیا، PA
1990 - 1993
مدیر شعبه
به این دفتر 16 شخصی ارتقاء یافته است. چالش این بود که تاکتیک توسعه کسب و کار و تمرکز فروش را همراه با توسعه کارکنان ایجاد کند. تمرکز دفتر تقریبا به طور کامل بر روی عملیات بود و کارکنان بر روی تعداد تماس های تلفنی مشتری که آنها انجام می دادند، معامله هایی که انجام می دادند و یا میزان کاغذ کاری که پردازش می کردند، پاداش می شد. همچنین دفتر کمبود کار گروهی را نشان داد.
• ساختار جایزه منتخب: طرح پاداش جدیدی که نتایج عملیاتی را حذف کرده و اهداف توسعه خدمات و خدمات مشتری را به رسمیت شناخته است.
• مانیتورینگ تماس و ابزار اندازه گیری آماری را برای پشتیبانی از تمرکز استراتژیک جدید بر سرویس و فروش حذف کرد.
• مجموعه ای از جلسات ملاقات با هر کارمند برای 60-90 دقیقه برای بحث در مورد اهداف، رویاها و آرزوها. اعتماد و اعتماد به نفس شما برای کمک به کشف استعدادها و منافع فرد است.
• چندین پرسنلی را که مرتکب تغییر و رشد نشده اند، مجددا یا مجددا اختصاص می دهند. فرهنگ جدید به وضعیت موجود اجازه نمی دهد.
• استخدام مدیران مشتاق و پرطرفدار موفقیت آمیز که اکنون مقامات عالی رتبه را در شرکت دارند.
• تعداد حساب های از 19,000 به بیش از 30,000 در کمتر از 3 سال افزایش یافته است.
• افزایش دارایی ها از $ 600 میلیون به بیش از $ 1 میلیارد دلار.
• شخصا مشتریان با دارایی> $ 5 میلیون را مدیریت می کند.
• رهبری دفتر 3 رئیس باشگاه پیروزی برای بیش از توسعه کسب و کار و اهداف خدمات مشتری. همچنین، تنها اداره برای به دست آوردن دارایی 1992 هدف 4 ماه اوایل.
• نامزد دو بار برای مدیر شعبه سال.
روچستر، نیویورک
1984 - 1990
مدیر
استخدام شده برای مصاحبه، استخدام و آموزش کارمندان برای افتتاح شعبه جدید برای شرکت. مدیریت ریسک و جلوگیری از تقلب را با نظارت بر روند بازپرداخت حساب و تصدیق تأیید بررسی کنید. با توجه به رشد دارایی های شاخه ای و حساب های جدید از طریق تمرکز توسعه کسب و کار جدید، به کار گرفته می شود.
• کارکنان 2 را انتخاب و آموزش داده و شعبه را در 1984 باز کرد. در نهایت به کارکنان 5 که خدمات عملیاتی کامل را برای مشتریان درون شاخه انجام دادند رشد کرد.
• ایجاد حساب از 1,000 باز حساب های منتقل شده از شاخه های دیگر به بیش از حساب 10,0000.
• افزایش دارایی به $ 300 میلیون از طریق تمرکز انقلابی در هر دو افزایش حساب های جدید و افزایش کسب و کار از هر مشتری
• تمرین اختصاص دادن اهداف فردی جدید به کارکنان را ایجاد و اجرا می کند تا تمرکز را از پردازش عملیاتی به اکتشافات بیرونی تغییر دهد.
• افزایش میزان مراجعه به طریق ایجاد برنامه ارجاعی برای مشتریان
• برنده جایزه رئیس جدید در 1989 و 1990 به علت نمرات خدمات مشتری و رشد دارایی. اعضای عضو "باشگاه 200" برای ارائه نتایج 200٪ بالاتر از هدف.
• مدیر شعبه سال، 1990.
اشتغال قبلی شامل نمایندگان در: Kidder Peabody & Company؛ پین وببر جکسون و کورتیس؛ باچ، هالی، استوارت، سپر و بانک پس انداز روچستر.
آموزش، آموزش و پرورش
گروه بین المللی یادگیری - مهارت های فروش حرفه ای (PSS) و مربیگری فروش حرفه ای (PSC)
دیل کارنگی - دوره سخنرانی عمومی
تری پریس - هدایت کردن با صدای بلند
گروه تام پترس - چالش رهبری
دانشگاه روچستر - BA در کسب و کار
بورس اوراق بهادار نیویورک - مجوزهای سری 6، 63، 3 و 24

استفاده از جستجوی شغلی کشور or جستجوی شغلی در کشور موتورهای جستجوی شغلی!

به یاد داشته باشید رزومه / رزومه شما باید باشد هدف قرار, قابل اسکن و تولید بازدید. اگر شما یک مشکل خود را با نوشتن CV or نوشتن رزومه کاری به جای خیره شدن به یک کاغذ خالی، استفاده کنید نمونه CV, قالب CV, نمونه رزومه و قالب رزومه و یا:

اکثر استخدامکنندگان انتظار دارند که همراه با رزومه یا CV خود نامه ارسال کنند.
بنابراین، آماده یک نامه متقاعد کردن خواننده به این دلیل که شما بهترین نامزد برای مصاحبه.
اگر شما یک مشکل خود را با نامه نوشتن استفاده از یکی از این:

معاون رئيس جمهور ديگر منطقه، اطلاعات نمونه را باز گرداند

اگر شما نامه و ادامه آماده هستیم، شما ممکن است از معاون منطقه ای خود مطلع شوید جستجوی کار بین المللی به استخدام کار در سراسر جهان.

برای موفقیت در خود جستجوی شغلی کشور و مشاغلی که می خواهید، باید آماده شوید نامه و CV or ادامه که باید پست الکترونیک بلافاصله به کارفرمایان آینده نگر انتخاب شده در طول یک جستجوی کار.

هنگامی که شما یک دعوت به دریافت مصاحبه، شما ممکن است برای درخواست ویزا و اجازه کار. سپس خودتان را برای مصاحبه شغلی آماده کنید و نگاهی به نوع خود بیاندازید سوالات مصاحبه شغلی, راهنمایی مصاحبه شغلی و دیگر مهارت های جستجوی کار.

مصاحبه شغلی را بررسی کنید do و نکن و دیگر مهارت های جستجوی کار صفحات پیدا کنید که چرا مردم هستند برای مشاغل موجود به استخدام درآورده است.

پیگیری مصاحبه شغلی با با تشکر از شما نامه. کارفرمایان توجه این را به عنوان نشانه ای از علاقه نهایی خود را در موقعیت.

علاوه بر این، در جستجوی کار, ویزای, اجازه کار, نامه, CV و رزومه, مصاحبه شغلی و کدهای لباس صفحات، شما می توانید راهنمایی برای بسیاری از کشورها مختلف پیدا کنید.

موفق باشید با معاون منطقه ای خلاصه نمونه.