معاون رئیس جمهور اثربخشی سازمانی رزومه نمونه

تازه موقعیت طراحی شده برای کمک به بازسازی توسعه و بهبود اثربخشی عملیاتی از یک تسهیل آنلاین راه اندازی از راه حل های اتصال دفاتر / بیمارستان پزشکان با ارائه دهنده مراقبت اداره می شود. خدمت در کمیته اجرایی گزارش به طور مستقیم به مدیر عامل شرکت.
• تاسیس و اجرا توسعه همه جانبه سیاست، ساختار سازمانی، سیستم عامل، و توابع منابع انسانی با سیستم های HR و فرآیندها.
• توسعه استراتژی های عملیاتی کوتاه مدت و بلند مدت که برای ایجاد انسجام در فرایندهای داخلی و خارجی طراحی شده است. انجام تجزیه و تحلیل نیازهای کلی و ارزیابی موقعیت شرکت برای ادامه رشد و توسعه بازار. اجرای برنامه های عملی برای تقویت شیوه های تجاری.
• مربی و مدیران اجرایی و مدیران راهنمایی. Brainstormed و مشورت به عیب یابی و بهبود راندمان عملیات. تهیه و انجام جلسات تیم عملیات دو هفته برای رسیدگی به نیازها و حصول اطمینان از ثبات عملکرد کیفیت به صورت مداوم.
• مسئول برای کاهش هزینه های استخدام کننده و پیمانکار فرعی توسط 15 به 30٪.
• مزایای مراقبت های بهداشتی را در خانه تحقق بخشید ، در سال اول همراه با پشتیبانی از سیستم HRIS ، صرفه جویی در هزینه های 200 تا 250,000،XNUMX دلار را انجام داد
• تابع HR تاسیس که شامل کتاب راهنمای کارکنان، شرح شغل برای حمایت از تلاش های استخدام کیفیت، اشکال کار درخواست، جهت گیری کارمند جدید، روش های مصاحبه خروج، سیاست کار ارسال های داخلی.
• ارائه و اجرا مدیریت عملکرد و سیستم های جبران به درایو تمرکز سازمانی و عملکرد.
• توسعه و کارکنان و رضایت مشتری پیمایش ها را با برنامه های عمل است. با ترکیب پیشنهادات کارمند، حفظ میزان گردش مالی کم از 17٪.

VP / تمرین رهبر - مدیریت تغییر تمرین (1991-1999)
مدیر، راه اندازی خدمات (1988-1991)
اجرایی ارشد حساب (1986-1988)

• ارائه راه حل های یکپارچه با خدمات مدیریت تغییر ، سیستم های یادگیری و توسعه ، و خدمات انتخاب و ارزیابی برای یک شرکت مشاوره بین المللی منابع انسانی با 800 کارمند.
• برای ایجاد واحد تجاری تمرین تغییر مدیریت به VP / Practice Leader ارتقا یافت. رهبری تیم های پیچیده پروژه درآمد مشاوره مطمئن در بازه زمانی 5 تا 12 میلیون دلار سالانه طی چهار سال از معرفی اولیه.
• ارتقا به مدیریت، راه اندازی خدمات برای ایجاد امکانات جدید راه اندازی عمل. نظارت بازاریابی، توسعه کسب و کار، و تیم های تحویل. در عرض دو سال، متوجه 5 میلیون دلار در فروش و 80 جدید راه اندازی پروژه ها.
• بزرگترین حساب تاریخ شرکت را به دست آورد. برای ارزیابی نیازها و ارائه خدمات سفارشی با تیم اجرایی برتر همکاری کرده است. تیم پروژه رهبری در طراحی و اجرای برنامه های آموزشی سه روزه برای فروشندگان و برنامه های یک روزه برای فروشندگان و کارکنان.
• جایزه رئیس جمهور را به دلیل قدردانی از توسعه م andثر و راه اندازی فعالیت های اولیه دریافت کرد. چهار بار جایزه VIP شرکت را به دلیل برآورده و فراتر رفتن از سهمیه ها ، اهداف و اهداف اعطا کرد.
• آموزش پیشگام ارائه شده و فرآیندهای OD به پیوند منابع انسانی به عملیات، تسهیل بهره وری، کیفیت، و خدمات.
• ارزیابی، آموزش و برنامه های توسعه معرفی شده برای راه اندازی سازمان.
• مدیران اجرایی، مدیران و کارگران اتحادیه هدایت در شناسایی نیازهای سازمانی و مداخلات OD خاص به عنوان بخشی از مهندسی مجدد و بهبود فرایند برنامه انجام می شود.
• اندازه گیری های آموزش / بهبود عملکرد برای تقویت روند OD ایجاد شده است. جلسات آموزشی برای نمایندگان فروش برای افزایش دانش محصول / خدمات انجام شده است.
• مؤسسه تمرکز قوی بر رضایت مشتری می باشد.