مدیریت بهداشت و درمان رزومه مدیر نمونه

این معکوس رزومه زمانی تجربه لیست فرمت کار شروع با موقعیت اخیر خود و با پایان دادن اولین کار خود را. است به طور گسترده ای پذیرفته شده و قابل اجرا به ترین جویندگان کار است. معکوس رزومه ترتیب زمانی آسان به خواندن و می تواند رشد حرفه ای برجسته.

این فرمت برای کسانی که اهداف شغلی به روشنی تعریف شده اند و اهداف شغلی خود را با سابقه کارشان مطابقت می دهند. بررسی کنید معایب و معایب رزومه زمانی معکوس. زمانی فرمت سفارش رزومه معکوس است که توسط بسیاری استخدام کار ترجیح داده است.

علاوه بر این ، شما می توانید نمونه های رزومه را توسط جستجو کنید صنعت یا با وضعیت شغلی و افزایش رزومه کاری خود را با کلمات کلیدی در صنعت.

سرپرست اداره مدیریت بهداشت و درمان نمونه های تازه ای را ارائه می دهد که شما می توانید از آن استفاده کنید

نام نام خانوادگی

آدرس خیابان
شهرستان، ST کدپستی، کشور

تلفن منزل #
تلفن همراه #

مدیر عامل / PRESIDENT / COO
مدیریت بهداشت / مدیریت بیمارستان

• مدیر ارشد با MBA در مدیریت بهداشت و تخصص اثبات شده در مدیریت تغییر مدیریت، رهبری چشم انداز، بینش استراتژیک، و برنامه های رقابتی در طول دوره های اقتصادی به چالش کشیدن. رکورد افزایش درآمدها، بهبود کیفیت و بهره وری، منجر شدن تمایز نام تجاری، اجرای استراتژی کسب و کار، و هدایت چرخش ها و انتقال در بازارهای دشوار.

• سبک رهبری مثبت ، بالا بردن سطح احترام و وفاداری کارمندان. موفق به ساخت و تقویت تیم های تولیدی و کیفیتی که چشم انداز را دیدند و مالک آن هستند. شریک تجاری مشاوره ادغام امور مالی، عملیاتی و دانش فنی اداری برای دستیابی به اهداف.

• مهارت های اجرایی و مهارتهای ارتباطی کاملاً آراسته ، با توانایی اتصال مزایا و ارزش توصیه ها به نیازهای ذینفعان. مهارت مالی استراتژیک و تاکتیکی را با زیربنایی قدرتمند از مدیریت عمومی ، بهبود کیفیت و فرآیند ، ساختار معاملات و مذاکرات و روابط فعال هیئت مدیره و کارکنان برای حفظ فضای پاسخگویی مثبت ترکیب کنید.

زمینه های تخصص

· برنامه ریزی استراتژیک
· بهبود فرایند
· مدیریت عملیات
· توسعه شرکت

· مذاکرات اجرایی
· روابط کارکنان پزشکی

تجربه حرفه ای

EDGEWOOD HEALTH، INC.، مدیسون، WI 1986 ارائه

سیستم ارائه خدمات مراقبت های بهداشتی چند رشته ای (20 مکان) در جنوب ویسکانسین با 2,260 کارمند و درآمد خالص 224 میلیون دلار (2004). متشکل از یک بیمارستان بستری و سرپایی مراقبت های حاد 170 تختخوابی ، بیمارستان روانپزشکی 56 تختخوابی و سرپایی ، یک گروه پزشکی 100 نفر پزشک مراقبت های اولیه ، یک سازمان پزشکی بیمارستانی (PHO) با 187 عضو و یک شرکت مراقبت مدیریت شده ، با شرکت های تابعه وابسته وابسته و مشارکتهای مشترک

 

معاون اجرایی (EVP) و مدیر ارشد مالی (CFO) 1998 ارائه

در تمام عملیات و جهت استراتژیک با مدیر عامل و هیئت مدیره شریک است. نظارت بر امور مشاوره مراقبت از امور مراقبت و مشتری با مشاغل ، حاکمیت و جهت دهی PHO ، روابط و استخدام کارکنان پزشکی ، استراتژی های رشد تجارت و کلیه امور مالی. P&L کامل با 216 میلیون دلار بودجه عملیاتی سالانه ، 27 میلیون دلار بودجه سرمایه ای و 98 میلیون دلار حقوق و دستمزد. 7 گزارش مستقیم و 1,200 گزارش غیر مستقیم را مدیریت کنید.

· رهبری / مزیت دیفرانسیل رقابتی. پیشگام طرح ها و برنامه های چشم انداز استراتژیک بود که علی رغم بازار رقابت ، رشد و ثبت سودآوری را به وجود آورد. خرید چشم انداز ، پیشنهاد ارزش و استراتژی های تسهیل شده کارکنان ، از جمله 21 اقدام سطح بالا برای پیشرفت. میزان ماندگاری کارمندان در 90٪ (بالاترین میزان تاریخ) و نظرسنجی های مصرف کننده نشان دهنده تمایز برند است.

· رهبری مالی شرکتی. در سال 1998 شرکت مراقبت مدیریتی سودآوری Partners in Health تاسیس کرد و با مالکیت HMO Capitol City Health Plan مذاکره کرد. عملیات بعدی سهم بازار Edgewood را 13٪ افزایش داد. سود چند میلیون دلاری در فروش HMO در سال 2004 به شرکت بیمه مستقل و سود 100٪ ROI برای سهامداران.

· بهبود کیفیت و جوایز. طرح بهبود عملکرد پزشک با مشارکت در زمینه اقدامات بهداشتی NCQA. نتیجه: طرح بهداشتی HMO Capitol City به عنوان اولین HMO معتبر NCQA در ویسکانسین شناخته شد و در سال 2002 و 2003 به عنوان برنامه بهداشتی شماره یک در ایالات متحده برای پیشگیری و تندرستی به رسمیت شناخته شد. دریافت کننده چهار بار تعیین 100 بیمارستان برتر سلطان. اعطای تمایز برای خدمات مشتری (JD Power Associated) و تقدیر به عنوان یک بیمارستان ممتاز برای کیفیت بالینی (نمرات بهداشت).

· تحول استراتژیک. با همکاری رهبران ارشد در ایجاد ابتکار عمل کاهش زباله سالانه 11 میلیون دلار (2001) و همچنین استراتژی های رشد خدمات منتخب ، که 1.0 میلیون دلار ضرر عملیاتی را در سال 2002 معکوس کرد و منجر به سود 17.5 میلیون دلاری در سال 2004 (موفق ترین سال در تاریخ Edgewood) شد .

· توسعه PHO. یک سازمان بیمارستان درجه یک پزشک (PHO) شامل 225 پزشک را به خدمت گرفت و توسعه داد. ساختار شرکتی ایجاد شد و با مدیر اجرایی برای تعیین منبع درآمد ، حق عضویت و مزایای خدمات مانند خرید گروه و خرید مزایای کارکنان همکاری کرد. PHO پیشرفته با استراتژی شبکه پیمانکاری تحت مراقبت مدیریت شده با بیش از 72.000 بیمه شده در شبکه پیمانکاری.

· پیشرفت تکنولوژی. سرمایه گذاری مشترک راه حل فناوری (برای اولین بار در ایالات متحده) با 2 سیستم مراقبت های بهداشتی مستقل در جنوب ویسکانسین ایجاد شده است تا یک سیستم نظارت بر مراقبت های ویژه الکترونیکی بیمار (e-ICU) طی 12 ماه آینده راه اندازی کند. بازیکن اصلی تیم در حال گذار به راه حل های جدید سیستم اطلاعاتی ، مانند اتوماسیون سوابق بیمار و بایگانی دیجیتال تصاویر تشخیصی.

· ارتقاء فرآیند فرایندهای ساده ای را ارائه می دهد که قابلیت اطمینان را افزایش می دهد و به موقعیت فعلی Edgewood به عنوان تولید کننده کم هزینه خدمات بهداشتی در بازار منطقه کمک می کند (10٪ -25٪ کمتر از نزدیکترین رقبا). اصول پیشتاز تفکر ناب برای همه پروژه ها ، مانند ساده سازی ثبت نام بیمار ، که 200,000 دلار پس انداز نیروی کار و سرقفلی بیمار به همراه داشت.

· موقعیت مکانی بازار "تیم های تجاری" را به منظور پاسخگویی به ورود رقیب جدید به بازار ، برای بسته بندی مجدد خدمات ارائه شده به محصولات با ارزش افزوده برای مصرف کنندگان ، تصور و ایجاد کرد. نتیجه: سطح حجم ارتوپدی طی 2001 سال گذشته 20.8٪ و دستگاه گوارش 12٪ رشد کرد و Edgewood را به عنوان رهبر برتر بازار در جراحی قلب ، جراحی ارتوپدی و جراحی عمومی قرار داد.

· مدیریت مالی. با یک بانکدار سرمایه گذاری در معاملات بازاریابی تأمین مالی اوراق قرضه سال 1993 همکاری کرد و 1.4 میلیون دلار صرفه جویی در بهره کرد. با برنامه ریزی های طولانی مدت مالی 62 میلیون دلار ذخیره نقدی به همراه داشته است که تمام نسبت های کلیدی آن در متوسط ​​یا بهتر از متوسط ​​صنعت است. مدیر ارشد در 4 معامله عمده تأمین مالی اوراق بهادار معاف از مالیات (1989 ، 1993 ، 2001 و 2003).

· کاهش هزینه ها مزایای بهداشتی جدید شامل انگیزه های مالی و رفتاری است که متوسط ​​هزینه هر کارمند برنامه را طی دو سال گذشته 24٪ -29٪ کاهش داده است (6.4 میلیون دلار پس انداز) در حالی که میانگین ارزیابی سلامت برای گروه پرخطر و مزمن 26.1٪ بهبود یافته است. جبران خسارت پزشک به یک مدل واحد با شرایط قرارداد یکسان ، با صرفه جویی سالانه 750,000،XNUMX دلار.

· بازسازی و توسعه یک پروژه بازسازی بیمارستان 53.0 میلیون دلار را مدیریت کرد و طی 16 سال گذشته 12 سایت کلینیک پزشکان را هدایت کرد. مراجعه به کلینیک یکی از م componentلفه های اصلی افزایش سهم بازار به 42٪ فعلی است و سالانه 3.5 میلیون دلار درآمد خالص دارد. در ایجاد 8 از 9 سرمایه گذاری مشترک ، از جمله JV با گروه کلیدی پزشک قلب ، با مشاور حقوقی همکاری کرد.

مدیر عامل (COO) و CFO 1994 به 1998

نظارت بر عملیات بازرگانی ، امور مالی و کیفیت بالینی با داشتن یک نقش دوگانه به وی سپرده شده است. 9 گزارش مستقیم و 1,100 گزارش غیر مستقیم (کارکنان بالینی بیمارستان ، کارکنان پشتیبانی و بازرگانی) را مدیریت کرد. گزارش به مدیر عامل

· چشم انداز استراتژیک معرفی چشم انداز استراتژیک، و همچنین اهداف کوتاه، متوسط ​​و بلند مدت، در تمام سطوح اداری برای زمینه های بالینی، حمایتی و کسب و کار، باعث رشد پایدار در سهم بازار می شود.

· تغییر مدیریت پروژه ها. پیشگام پیشرفت های گسترده ایمنی بیمار و کارمند ، واریانس دارو را 33٪ کاهش داد و یک محیط عاری از لاتکس ایجاد کرد. این منجر به این شد که ضریب اصلاح جبران خسارت کارگر به زیر 0.70 برسد (استاندارد صنعت بیش از 1.00 است).

· سازماندهی مجدد تیم رهبری که شرح شغل را ارزیابی و پیکربندی کرده است ، که باعث از بین رفتن چندین لایه سلسله مراتب و کاهش هزینه کار سالانه به میزان 7 میلیون دلار شده است. افزایش میزان رضایت و نگهداری پرستار در بالاترین سطح 90٪.

· برداشتن تهدید با سر و صدا از پیشنهاد تصاحب خصمانه در سال 1997 توسط یک رقیب بزرگ منصرف شد که با حفظ وضعیت مستقل Edgewood در یک نتیجه دادخواهی مطلوب به پایان رسید.

معاون رئیس امور مالی (نقش CFO) 1990 به 1994

برای مدیریت کلیه امور مالی سیستم ارتقا یافته است. نظارت بر پنج گزارش مستقیم و 180 گزارش غیرمستقیم.

· رهبری تحرک چرخش بیش از حد یک بیمارستان روانپزشکی 86 تختخوابی با چالش مالی ، که در سه سال اول فعالیت با رقابت جدی روبرو بود. جبران ضررهای اولیه اولیه ، با سود انباشته 2004 میلیون دلار در سال 6.7. از یک رقیب سودمند بیشتر بوده و در مورد خرید مطلوب یک طبقه کارآمدتر خود برای خدمات بستری و سرپایی روانپزشکی مذاکره کرده است.

· کاهش هزینه ها با برنامه ریزی برای کاهش هزینه های عملیاتی سالانه 6.0 میلیون دلار در طول رکود اقتصادی (1991-1992). استراتژی های جبران بازسازی شده ، هزینه های ناکارآمد و تجهیزات پزشکی و مصرف دارویی که قیمت گذاری مطلوب فروشندگان را تسهیل می کند ، از بین می برد.

· مدیریت ریسک / پذیرش برای اطمینان از انطباق با معیارهای اعتبار سنجی ، ابتدا برنامه هماهنگ مدیریت ریسک را هدایت کرد. برای شناسایی و بهبود مناطق با ریسک بالا ، حفاظت از دارایی ها و تأمین ایمنی برای همه کارکنان و بیماران ، یک طرح گسترده (هنوز هم با پیشرفت های موجود) وجود دارد.

· مدیریت پروژه سرمایه. بازیگر اصلی در ساخت سرمایه های بزرگ (پروژه 10 میلیون دلاری) منطقه جدید جراحی ، که هنوز هم جراحان پیشرفته در بیمارستان Edgewood در نظر گرفته اند.

کنترل کننده 1986 به 1990

نظارت بر حسابداری / گزارشگری مالی، صورتحساب و مجموعه ها، بانکی شرکت ها و مدیریت نقدی. تحت نظارت کارکنان 80 در حسابداری، صورتحساب، مدارک پزشکی، و پذیرش بیمار. به CFO گزارش داده شد

· مقدمه فناوری مالی به چالش کشیده شده است که سیستم پشتیبانی / تصمیم گیری هزینه را برای تصمیم گیری در اختیار داشته باشید که بیش از 3,500 عنصر صورتحساب / رویه را در مدیر مسئول جای دهد. پیاده سازی فناوری جدید را در مدت یک سال انجام داد ، از جمله آموزش کارکنان مربوط به نرم افزار و گزارشگری مالی. به دلیل موفقیت Edgewood با برنامه ، به وضعیت مدل سایت با فروشنده نرم افزار دست یافت.

· گزارش مالی توسعه نمودار حساب ابتدایی تجدید نظر شده برای ارائه جزئیات بیشتر در مورد گزارش هزینه و تخصیص منابع ، امکان پیش بینی دقیق تر برای بودجه سالانه.

· رهبری تحرک شرکت تابعه تجهیزات پزشکی با دوام را از وضعیت زیان سالانه 150,000،XNUMX دلار به سوددهی پایدار طی دو سال رساند. کاهش عرضه محصولات ، بهبود کنترل موجودی ، کوتاه شدن صورتحساب و چرخه جمع آوری و حذف نیروهای اضافی. معاون وزیر امور مالی در کاهش کسب و کار بیمارستان Edgewood ، بازگرداندن سودآوری برای دو سال متوالی.

· ابتکارات مدیریت پول نقد. با ساده شدن روند صورتحساب و بهبود سیاست ها و روش های اعتبار / وصول ، زمان چرخه صورتحساب را 15 روز کاهش دهید. 3.0 میلیون دلار جریان نقدی مثبت داشت.

اندرسون، STONICKER & JONES ، LLP ، میلواکی، WI 1980 به 1986

خدمات مشاوره مالی شرکت CPA (حسابداری، حسابرسی و تهیه مالیات) با کارمندان 200.

· مدیر حسابرسی ظرف مدت شش سال به مدیر حسابرسی ارتقا می یابد. شرکت کننده در یک معامله خرید 250 میلیون دلاری شرکت. حسابرس بسیار متقاضی برای مشاغل مشتری.

آموزش و آموزش

MBA، مدیریت بهداشت و درمان (GPA 3.98)، دانشگاه ویسکانسین، مدیسون، WI 2001
BBA، حسابداری (Cum Laude)، کالج Carthage، Kenosha، WI
صدور گواهینامه: حسابدار رسمی خبره (CPA)
1979

توسعه حرفه ای اخیر:

تبادل ایالات متحده / انگلستان ، انجمن مدیریت مراقبت های بهداشتی 2004، 2005 و 2006
موسسه بهبود مدیریت بهداشت و درمان 2003، 2004 و 2006
کنگره مراقبت مدیریت (واشنگتن دی سی) 2003
موسسه ملی سالیانه، انجمن مدیریت بهداشت و درمان 1997

وابستگی های حرفه ای

انجمن مدیریت بهداشت و درمان، فصل ویسکانسین 1988 ارائه

رئیس جمهور 1995-1996 ، رئیس جمهور منتخب 1994-1995 ، خزانه دار 1993-1994 ، هیئت مدیره 1990-1993

امریکایی کالج متخصصان و مدیران مراقبت های بهداشتی 1995 ارائه
ویسکانسین انجمن مدیران بهداشت، شورای امور مالی 1993 ارائه
رئیس منطقه جنوب منطقه 1998

کمیته ها و مدیران

کمیته برنامه ریزی Edgewood Health، Inc. - مدیر اجرایی 2000 ارائه
کمیته انطباق شرکت Edgewood Health، Inc. 1998 ارائه
کمیته مالی، Edgewood Health، Inc. - مدیر اجرایی 1990 ارائه
هيئت مدیره، Capitol City Health Plan، Inc.، Kenosha، WI 1999 ارائه
کمیته مالی، میشیگان شورس سلامت، میلواکی، WI 1999 ارائه
هيئت مدیره، Edgewood پزشکان گروه، LLC 1998 ارائه
هيئت مدیره، همکاران در بهداشت، مدیسون، WI 1997 ارائه
شورای حکومتی بیمارستان Shore Drive، مدیسون، WI 1993 ارائه
هيئت مدیره، سرمایه گذاری های بهداشتی Edgewood 1990 ارائه

سخنرانی

سلامت Edgewood، کلاس های رهبری، Madison، WI 1994 ارائه

برنامه درسی تدوین شده و آموزش رهبری به بیش از 300 نفر از افراد سطح متوسط ​​و ارشد مدیریت (چهار جلسه در طی چهار هفته) با استفاده از روش های تعاملی در تنظیمات گروه های کوچک ارائه شده است. این برنامه درسی از تحول فرهنگ سازمانی ، کلید تداوم رشد ، تغییر و سودآوری پشتیبانی می کند.

موسسه بهبود مدیریت بهداشت و درمان، "تشویق مشارکت جامعه در راهبردهای توسعه سلامت - نظرسنجی"، واشنگتن دی سی - دسامبر 1997

دانشگاه ویسکانسین-مدیسون، انجمن رهبری بهداشت و درمان، "روند آینده در مدیریت بهداشت و درمان و چرا شما باید مراقبت"، مدیسون، WI - 1995، 1996، و 1997

انجمن مدیریت بهداشت و درمان ویسکانسین، "برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت اجرایی برای موسسات بهداشت و درمان"، کنوشا، WI - 1996

مشارکت جامعه

مرکز شهر مدیسون روتاری 2003 ارائه
کلیسای لوتری سنت مارکسیست 2002 ارائه
رئیس جمهور جماعت 2004 ارائه
رئیس کمیته برنامه ریزی استراتژیک 2002 به 2004

نام خانوادگی کلیسای لوتری

1986 به 2002
رئیس جمهور جماعت، هیئت مالی، هیئت مدیران ارشد  

رهبری مودیون فارغ التحصیل، اتاق بازرگانی مدیسون

1989

برای سفر و جابجایی در داخل ایالات متحده آزاد است


استفاده از جستجوی شغلی کشور or جستجوی شغلی در کشور موتورهای جستجوی شغلی!

به یاد داشته باشید رزومه / رزومه شما باید باشد هدف قرار, قابل اسکن و تولید بازدید. اگر با مشکلات خود مشکل دارید نوشتن CV or نوشتن رزومه کاری به جای خیره شدن به یک کاغذ خالی، استفاده کنید نمونه CV و قالب CV, نمونه رزومه و قالب رزومه.

اکثر استخدام کنندگان انتظار دارند نامه همراه با رزومه یا رزومه شما دریافت کنند. بنابراین ، a را آماده کنید نامه متقاعد کردن خواننده به این دلیل که شما بهترین نامزد برای مصاحبه با استفاده از نامه نوشتن راهنمایی.

سایر مدیران مدیریت بهداشت و درمان، اطلاعات نمونه را بازخوانی می کنند

اگر شما نامه و ادامه آماده هستند ، شما می توانید رزومه مدیر مدیریت بهداشت خود را از طریق ایمیل ارسال کنید جستجوی کار بین المللی به استخدام کار در سراسر جهان.

برای موفقیت در خود جستجوی شغلی کشور و به دست آوردن مشاغل مورد نظر خود ، باید یک نامه و CV or ادامه که باید پست الکترونیک بلافاصله به کارفرمایان آینده نگر انتخاب شده در طول یک جستجوی کار.

هنگامی که شما یک دعوت به دریافت مصاحبه، شما ممکن است برای یک درخواست کنید ویزا و اجازه کار. سپس خود را برای مصاحبه شغلی آماده کنید و به نمونه معمولی نگاه کنید سوالات مصاحبه شغلی, راهنمایی مصاحبه شغلی و دیگر مهارت های جستجوی کار.

مصاحبه شغلی را بررسی کنید داس & انجام ندهید و دیگر مهارت های جستجوی کار صفحات پیدا کنید که چرا مردم هستند برای مشاغل موجود به استخدام درآورده است.

پیگیری مصاحبه شغلی با با تشکر از شما نامه. کارفرمایان توجه این را به عنوان نشانه ای از علاقه نهایی خود را در موقعیت.

علاوه بر این، در جستجوی کار, ویزای, اجازه کار, مقدمه ای که برای یک نامه یا مدرک نوشته می شود, CV و رزومه, مصاحبه شغلی و کدهای لباس صفحات، شما می توانید راهنمایی برای بسیاری از کشورها مختلف پیدا کنید.

موفق باشید با نمونه رزومه سرپرست مدیریت بهداشت.